5S培训讲义(PPT 57页)

1.1、整理的含义
1.2、整顿的含义
含义
1.4、清洁的含义
1.5、修养的含义
1.6、5S之间的关系
2、实施5S之理由
3、5S的效益
3.1、5S无形效益
3.2、5S有形效益
5S优点
4、5S推行方法
4.1.1、“整理”推行要领（一）
4.1.1、“整理”推行要领（二）
4.2.2、决定物品的放置方法
4.2.3、区域颜色划分
4.2.4、标    识
4.3.1、调查脏污的来源并注意彻底根除：
4.3.2、废弃物的管理
4.3.3、建立清扫基准：
4.3.4、“清扫”推行要领
4.4、清洁的推 行 方法
4.5、“修养”的推行要领
4.5.2、仪表礼仪：仪容
4.8、走出以检查代替改善的误区
4.8、如何提高员工的自主性
4.8.1、方法1：问题票活动
问题单
4.8.2、方法2：定点拍照
4.8.3方法3：目视管理是一个持续提升的过程
4.8.4、方法4：纠错、防呆机构制作
4.8.5、方法5：景点、亮点制作活动
4.8.6、方法6：厂内参观活动
4.8.7、方法7：诊断活动
5.2、5S的实施
5S的宣传及教育
中国制造业发展的过去和未来
提升管理没有捷径可循
如何选择合适的改善工具
改善工具的运用和维护
..............................