5S活动培训课件(PPT 51页)

“5S”基本概念
“5S”重要性
推行“5S”的原则
“5S”实施
“5S”的基本概念
整理的目的：
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
整顿（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。
清扫（SEISO）
将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所。
清扫的目的：a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。
清洁（SEIKETSU）维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态b.维持前面3S之效果
清洁的目的：a.提高产品品质b.塑造洁净的工作场所c.提升公司形象
素养（SHITSUKE）通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校”的地步。
a.改造人性
b.提升道德
c.使人的素质上升
素养的目的：
a.养成良好习惯。
b.塑造守纪律的工作场所。
“5S”的重要性
仪容不整或穿着不整的工作人员
a有碍观瞻，影响工作场所气氛。
b缺乏一致性，不易塑造团结精神。
c看起来懒散，影响工作士气。
d易发生危险。
e不易识别，妨碍沟通协调。
机器设备摆放不当 
a作业流程不顺畅
b增加搬运距离
c虚耗工时增多
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