车间生产管理实务教材(PPT 124页)

一、车间管理的作用；
二、车间领导的使命与职责；
三、车间的日常管理；
1、生产的管理；2、设备的管理；
3、人员的管理；4、管理方法与技术；
5、工具的管理；
四、车间的职能管理；
1、品质管理；2、成本管理；
3、交期管理；4、安全管理；
五、标准化管理；
六、车间管理的领导艺术
车间生产管理实务
我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用和意义
一、车间的作用和意义
车间管理的特点
车间管理的使命与职责
2、车间管理的目标、内容
一、地位和使命1、车间领导的地位
2、车间领导的立场
3、车间领导的使命
4、车间管理的五大要素
车间管理的五大要素
5、车间管理的要点
二、当前车间领导的现状
三、当前车间管理存在的问题
二、当前车间管理存在的问题
四、怎样做一名优秀的车间领导
一、扮演的五大角色
1、角色认知的要求
1、角色认知
2、作为下属的角色
3、作为同事的角色
二、管理技能要求
三、管理职责要求
四、管理职责要求
第三讲：
一、日常生产管理
3、车间在生产准备中的任务
B、管理中应把握的要点
C、管理的基本方法
二、设备维修与管理
3、设备保养与检查工作体系
4、一级保养的工作实务
5、二级保养的工作实务
6、三级保养的工作实务
7、设备资料卡的建立与运用
按照工作标准组织生产作业
三、人员管理工作
1、需要层次理论
2、思想工作方法
3、勇敢地承担起你的责任
四、管理方法与技术
1、PDCA循环的4个阶段：
2、PDAC循环的8个步骤：
一个完整的接受任务的流程
3、PDCA循环特点
2、5W1H工作方法
2、目视管理的应用
3、目视管理的作用
4、规范化工作法
5、标记管理法（略）
5、透明功效法（略）
五、工具管理实务
1、工具的种类
2、车间工具的管理
3、车间工具日常管理
第四讲：
一、品质管理工作实务
二、品质管理是全过程管理
二、成本管理工作实务
企业内的成本观念
降低生产成本的主要途径
三、交期管理工作实务
1、生产作业计划的编制
2、途程计划的内容
2、途程计划
3、日程计划
2、编制计划应考虑的主要因素
3、作业计划的制订方法
四、交期管理的要点
四、安全管理工作实务
第五讲:标准化管理
标准化的特征
一、管理标准化标准的种类
一、管理标准化标准化的作用
一、管理标准化
标准化的要点
第六讲:车间的领导艺术
二、安排工作计划的步骤
三、指导和训练
1、用积极的心态面对工作
2、把解决问题和完成目标是一种享受
3、一分耕耘一分收获
四、有效管理时间
1、工作分清轻重缓急
2、制定个人工作计划
3、授权给班组、员工
5、提高你的影响力
几点的忠告！
让我们都做优秀的车间领导
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