如何做好现场品质管理(PPT 71页)

第一章  品质概论
第二章  如何管理现场品质
第三章  现场干部管理品质的秘诀
第四章  高效易用的管理工具
课 程 大 纲
品质定义(二)
品质控制（QC，Quality Control）
品质管理（QM, Quality Management）
品质成本（Quality Gost）
二、品质观念、意识
品质管理的价值理念
品质的谬误与真相
品质管制成功的条件
三、品质管理的发展历程
四  品管体系、制度简介
品管在企业组织中的位置(二)
品管在企业组织中的位置(三)
品管组织的机能
第二章  现场品质管理的基本要素
二、人员的管理
人员的管理（续）
三、让机器设备“听话”
四、材料的管理
五、环境的管理
六、方法的运用
方法的运用（续）
二、事半功倍的做法－－研发、技转阶段的控制点
三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点
四、务实的做法－－制程控制点
QC手法使用率
何谓查检表
查检表的种类
出差临行查检表
管理人员日常点检查核表
香烟摊营业记录表
查检表的制作方法
查 检 表 的 作 用
练  习  一
练习二
层别的对象和项目
使用层别法的注意事项
四、柏拉图法
重 点 管 理 法
柏拉图的制作方法
柏 拉 图 的 使 用
练习三
五、特性要因图
特性要因图的制作方法
要因确认
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