车间管理培训教材(PPT 191页)
车间管理培训教材(PPT 191页)内容简介
工厂(车间)管理概论
内容安排
1、制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
历史-从批量生产到精益生产
历史-批量生产到精益生产
市场的变化
现场管理的位置
2工厂(车间)管理的目标
安全
目录
事故等级金字塔
安全之河
现场管理者的主要责任
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的三个基本概念
安全的标准化
安全与自主维护
安全策划
安全培训和实践
用于安全的团队工具
安全管理操作流程
第一阶段:检查结果
第二阶段:研究和制定对策
第三阶段:实施对策
第四阶段:检查结果
制造质量
定义
质量差意味着失去客户
什么是制造质量?
制造质量口号
不要逃避问题!
缺陷
为什么缺陷不受欢迎?
质量是每个人的职责
WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY?
ME!!!我!
质量标准的要点:
质量反馈与前馈
质量体系
质量体系样式
成本
企业的战略定位与成本管理
成本分类:成本构成
成本分类
现场成本管理
全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
什么是标准成本控制
标准成本计算步骤
..............................
内容安排
1、制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
历史-从批量生产到精益生产
历史-批量生产到精益生产
市场的变化
现场管理的位置
2工厂(车间)管理的目标
安全
目录
事故等级金字塔
安全之河
现场管理者的主要责任
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的三个基本概念
安全的标准化
安全与自主维护
安全策划
安全培训和实践
用于安全的团队工具
安全管理操作流程
第一阶段:检查结果
第二阶段:研究和制定对策
第三阶段:实施对策
第四阶段:检查结果
制造质量
定义
质量差意味着失去客户
什么是制造质量?
制造质量口号
不要逃避问题!
缺陷
为什么缺陷不受欢迎?
质量是每个人的职责
WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY?
ME!!!我!
质量标准的要点:
质量反馈与前馈
质量体系
质量体系样式
成本
企业的战略定位与成本管理
成本分类:成本构成
成本分类
现场成本管理
全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
什么是标准成本控制
标准成本计算步骤
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