现场改善培训课件(PPT 69页)

前言  管理的定义
管理的功能
第一章   改善概论
主要的改善观念
改善与创新
主要的改善活动
全面质量管理
小集团活动
改善活动的终极目标
PDCA/SDCA
主要的改善活动
第二章  现场改善
 现场与管理
现场之屋
维持厂房良好环境的5S及消除浪费
现场管理的金科玉律
第三章 如何管理现场的质量、成本和交期
质量、成本、交期的联系
质量的二面性
现场的质量管理
现场质量改善行动
现场的成本降低
第四章  标准
标准的定义
维持和改进标准
标准的主要特征
改善事例
第五章   5S：厂房环境维持的5个步骤
厂房环境维持的5个步骤
5S的导入
现场5S的导入
第六章  浪费现象及消除浪费
制造过多的浪费
存货的浪费
不合格品重修的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
浪费、无稳、无理
第七章  现场管理之屋
现场管理之屋之基础
实践现场改善的基本规则
学习型企业
对以下目标有所贡献时应去做改变
建立自律
第八章  可视管理
可视管理的5M
人员方面（作业员）
机器方面
材料方面
方法
测量
可视管理的5S
可视管理的作用
第九章 现场督导人员的角色
资源输入的管理（人力、材料、机器）
督导人员的职责
制定挑战性目标
现场督导人员的假想管理功能
督导人员的管理功能
现场改善事例
讲座结束
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