现场改善能力提升教材(PPT 61页)

什么是改善
工厂中的七大浪费
习惯的形成
习惯对工作和管理的影响
打破传统的思维模式
精益生产与现场改善
精益对改善的看法
5S的真谛
物品放置改善的方法
考虑放置方法必须先入先出
先入先出的方法
将生产线使用的物品放在面前
（八）：柔性制造的场所—U型布局
（A）少人化——灵活的适应要求
U型布局的优点
三种错误的布局思想（一）
三种错误的布局思想（二）
三种错误的布局思想（三）
把U型线连接起来
第四篇：物流改善
解决好和供应商之间的问题
厂内物流的改善

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