现场干部生产力提升课件(PPT 174页)

一、如何实施自上而下的管理推进；
二、如何运用IE技术提高生产效率；
三、如何实施数据化管理和有效信息传递；
四、如何将5S融入日常管理和运作过程。
1、如何建立管理的基础
2、现场干部应有的职责和角色认知
3、现场干部应培养的七项特质
4、现场干部应有的管理技巧
5、现场干部的四项大任务
6、如何成为好的现场管理人员
7、如何实施自少上而下的管理推进
现场干部生产力提升
一、如何实施自上而下的管理推进
（一）、现场干部的基础作用
管理
管理层别
过程管理
(二)　现场干部应有的职责与角色认知
(二)、现场干部应有的职责
（二）、现场干部应有的职责
(三)现场干部应培养的七项特质
(四)现场干部应有的管理技巧
(五)基层主管的四大任务
(六)如何成为好的现场管理干部
（七）、如何实施自上而下的管理推进
八大原則-
八大原則
二、如何运用IE技术提高生产效率
DMAIC过程
（一）、工业工程的原理
（二）、动作分析
（二）动作分析的特点
动作分析的目的和作用
动作分析种类
（三）基本动作要素分析
A、第一类动素说明
基本动作要素及其符号表第一类
第一类动素说明
B、第二类动素说明
C、第三类动素说明
三、如何实施数据化管理和有效信息传递
数据与图表
第一章检查表(Checklist)
第二章分层法(Stratification)
第三章柏拉图(ParetoDiagram)
第四章特性要因图(CharacteristicDiagram)
第五章散布图(ScatterDiagram)
第六章直方图(Histogram)
第八章直方图(Histogram)
四、如何将5S融入日常管理和运作过程
什麼是5S?
5S的意義
5S与企业经营的关系
整理的基本概念
不要的東西或多餘的東西所造成的浪費:
整理的要訣:
要與不要的參考基準
整理的作業流程
整理之執行要點(製造部門)
整理之執行要點(事務部門)
整理之執行要點(倉儲部門)
整理的目標:
整頓的基本概念:
如何消除尋找的浪費
整頓的秘訣
定位
整頓作法:
作業工具的整頓
在製品的整頓
物品倉庫的整頓
油類的整頓
安全方面的整頓
整頓的目標
清掃的基本概念
藉清掃
清掃的觀念
清掃的作法
地面的清掃
機械設備的清掃
一般造成髒亂的罪魁禍首
清掃的目標
清潔的基本概念
清潔的觀念
清潔的作法
清潔的積極作為
清潔的目標
素養的基本概念
素養的實施方法
5S的核心与实质
5S的實施方法
目視管理的基本概念
目視管理具體作法
目視管理要點
看板管理的基本概念
看板管理實施步驟
看板管理要點與原則
看板管理具體作為
看板管理的最終目的在養成:
紅標作戰的基本概念
紅標作戰實施步驟
紅標作戰之擴大
定點攝影的基本概念
改善意願的激發
5S的導入
實施階段
檢討階段
5S的維持
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