生产现场标准化管理教材(PPT 60页)

生产现场标准化管理
现场定义
何为现场
何为现场管理
为何管理现场
现场管理的作用
现场管理的基本内容（5M1E）
现场管理存在的问题
现场的三忙现象
现场的八大浪费
如何做好现场管理
现场管理者的角色定位
现场管理者的基本要求
走动管理基本方法
三现三及
常用现场管理工具
标准与标准化
何为标准
标准的特征
没有良好、清晰的标准会怎样？
标准的分类
标准化管理含义
标准化的目的
现场标准化的六大作用
建立标准作业后的改善效果
未建立标准作业工程改善的效果
现场标准化制定要求
现场标准化管理要求
现场标准化管理原则
现场标准化过程（五按五干五检）
现场标准化范围
作业时间重要性
作业方法重要性
作业质量重要性
生产作业时间标准化
关键注意事项
生产作业方法标准化
生产作业动作标准化
操作方法表样本
操作方法表编写注意事项
生产作业质量标准化
品质管理规划
品质管制
品质改善
生产作业环境标准化
标准化工作后注
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