现场管理与改善培训课件(PPT 103页)

现场管理与改善
站在客户的立场上，有四种增值工作
浪费
现场改善以5S为基础
5S是企业和员工共同成长的最佳手段
5S是企业管理的基础
5S活动——整理
整理的推进要领
5S活动——整顿
整顿实施要领
5S活动——清扫
5S活动——清洁
清洁的推进要领
坚决打破思想之桎梏让员工成为5S实施及改善的核心与主体
思想上可能经历的三个阶段
现场改善的技巧与方法
目视管理的5个基本要求
目视管理常用工具及制作要领
目视化管理效果示意图
看板制作要点
看板推广要点
消除生产线浪费的法宝：平衡生产线
如何进行工艺流程程序分析？
通过工艺研究对生产现场进行布局与改善——“一个流”
传统的切换观念
生产准备改善的6个阶段

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