现场管理培训教材(PPT 127页)

现场管理
申请组织必须具备以下基本条件：
现场管理星级评价标准
全国现场星级评价标准
评分说明
评分指南
培训大纲
一、前言与概述
现场管理的概念
现场管理与其他模式之间的关系
现场管理追求的目标
衡量现场管理水平的标准
顾客对现场管理的衡量
过程对现场管理的衡量——消除浪费
制造现场的7种浪费
找出我们在日常生活中的“浪费”
小结：
二、实施现场管理的方法与手段
精益思想
精益思想的5个原则
1.生产有价值的产品——定义产品的价值
2.消除不增值的过程——价值流
3.注重然价值流动起来
4.拉动生产
5.不懈地追求尽善尽美
现场管理的工具方法
现场管理和5S
看板管理
单元生产
防错系统（Poke-yoke）
模块化设计
人机工程
小结——现场管理的主要实现方式
三.现场管理星级评定标准
1.制定现场星级评价标准的目的
1.全国现场星级评价标准的发展历程
2.全国现场星级评价标准
1.推进要素（150分）
1.1领导重视（75分）
1.1.1领导作用
讨论：领导层应该做什么
1.1.2战略秉承
1.2人员素质（75分）
具有现场管理能力的人的素质特征
1.2.1教育培训
1.2.2员工参与
2、现场过程管理系统
过程管理和精益思想的结合
2.现场过程管理系统（600分）
2.1.1过程要求确定
2.1.2过程设计
2.1.3过程控制和实施
2.1.4过程评价、分析与改进
2.1.5过程保持
2.2生产过程管理（400分）
2.2.1过程要求确定
2.2.2过程设计
2.2.3过程控制和实施
2.2.4过程评价、分析和改进
2.3供应链管理过程（100分）
2.3.1过程要求确定
2.3.2过程设计
2.3.3过程控制和实施
2.3.4过程评价、分析和改进
2.3.5过程保持
3.结果（250分）
3.全国现场管理星级评价的评分方法
概述
评分说明
1评分说明
2.评分指南
4.如何申报和评选
评价程序
..............................