生产线平衡的秘笈(PPT 69页)

生产线平衡的秘笈
没有赚钱的企业是罪恶～松下幸之助～
1.正确生产管理工厂改善图
2.造成成本高涨的因果图
3.总结降低成本示意图
缩短准备时间方法
如何判定生产合理化？
如何达成「自动化」的目的
「省人化」的过程
改善活动的框架图
1、工程分析
2、工程分析的必要性
3、生产线工程分析及编排要点
（F）流程布置（LayOut）
传统的批量生产方式
三.传统生产方式的特色与缺失
传统生产方式的特色与缺失
传统生产方式的结果
迈向一个流的流线生产
四.一个流流线生产的特色与优点
一个流流线生产的特色与优点
五.一个流的生产方式
流线生产演变过程
一个流生产的魅力在那里？
一个流交期最快
快速反应，交期最快
一个流动,交期最快
六.流线生产六要诀
要诀一：意识革命化
要诀二：产品别垂直化
要诀三：生产线多数化
要诀四：流量一个化
要诀五：弹性化的布置
要诀六：同步化的工序
七.如何设计流线生产线
第一步：决定产距时间
第二步：测出工序周期时间
2、重新认识输送带
第三步：多数化及「U」形布置
第四步：落实标准作业
第五步：维持管理
1.输送带使用的迷思？？？
3.动动脑？
案例
「移动化」的设备改革
九.推动一个流的难处与对策
1.动作不稳定
2.机器的问题
3.品质不稳定的问题
4.培养多能工困难
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