生产管理的基本概念教材(PPT 118页)

一、生产的概念
二、生产管理
三、生产的分类
四、生产过程的组织
第一讲  生产管理的基本概念
1、生产的概念
生产的概念
产品生产与服务运作不同处
产品与服务的明显差异
大部分服务工作可归到如下类别：
美国就业百分比份额（％）
2. 生产在一个社会组织中的地位
三大基本职能(Basic Functions)
三大基本职能关系(Basic Functions)
企业组织三个主要基本职能的相互依赖关系
一个社会组织还有其它职能 ：
3. 生产系统（Production System）
1）产品制造工艺(工艺流程)
工艺流程划分
2）生产系统的组织形式
3）生产系统的计划与控制
1、生产管理概念
2、生产管理的内容
生产系统的设计：
生产系统运行的管理：
计划：
组织：
控制：
3. 生产管理的目标
生产管理的目标
4. 生产管理的发展历史
生产管理的发展历史（续）
生产管理的发展历史
5. 生产管理最近的发展趋势
生产管理最近的发展趋势
生产的分类
1 、制造型生产与服务型生产
产业划分学说
1）制造型生产(Manufacturing Operations)
2）服务型生产 (Service Operations)
劳务性生产其特点：
2、按产品的工艺过程特点进一步划分为：
流程式生产：
加工装配式生产：是生产管理研究的 重点。
3、按企业组织生产的特点进一步划分为：
备货型生产：
订货型生产：
备货型生产（ MTS ）与订货型生产（MTO ）比较
4、 按产量划分生产类型
（1）按产品专业化程度来确定
一般按产品专业化程度分为：
（2）按工作地专业化程度来确定
   划分生产类型的方法
（4）不同生产类型的特点
三种生产类型的特点比较
不同生产类型的特点
5、提高多品种小批量生产类型效率的途径
1、生产过程的概念及其构成
生产过程的组织
工艺过程图：
2、组织生产过程的原则
1）工艺专业化原则
工艺专业化原则
2）对象专业化原则
对象专业化原则工艺流程：
对象专业化原则
工艺专业化—比较—对象专业化
3、组织生产过程的基本要求
1）生产过程的连续性
2）生产过程的平行性
生产过程的平行性带来的好处
3）生产过程的比例性
生产过程不按比例性生产导致“瓶颈”
4）生产过程的均衡性（节奏性）
均衡生产带来的好处：
5）生产过程的准时性
6） 生产过程的柔性
4、零件在加工过程中的移动方式
问题：n个零件经过m道工序
（一）顺序移动方式
顺序移动方式优缺点
（二）平行移动方式
平行移动方式优缺点
（三）平行顺序移动方式
平行顺序移动方式特点
练习题一：
第一讲思考题：
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