库存控制与仓库管理综述(PPT 206页)

理顺库存控制思路;
能分析不合理库存的产生因素;
能处理库存与采购、生产等环节的关系;
能运用库存控制的方法改进你的工作
课 程 目标 Objectives
目录
库存控制与仓库管理综述
库存决定成本，什么是库存？
故事带来的几个规律
库存管理说法
INVENTORY库存
库存管理的目标和功用
仓库管理在企业供应链中的重要地位
影响库存控制的因素分析
分析方法
特性要因图绘制和分析方法
现场表现
仓库管理与库存
物 流 多 维 最 佳 设 计
对仓库管理的分类与定位
货物的接收、检验和入库
仓库现场管理
对仓库定位的困惑
什么样的仓库才是好仓库？
仓库管理的基础工作包含哪些?
找寻合理的管理方式
仓库属于谁管?
仓库中的“金字塔”效果如何?
仅仅是传统与现代的问题吗?
物流容器与“5S”管理真的有接口?
物料配送效率低下的原因到底在哪里?
换个角度仓库管理也许会好一点?
仅仅是效率问题?
如何做到柔性化存储?
到底什么是成本?
仓库该怎么办?
企业仓库管理的提升
“5S”活动
“5S”活动的含义
库房现场管理
目视管理
目视管理的含义
推行目视管理的基本要求
库存如何维持生产需要
生产阶段物流特征
现代企业生产阶段物流与仓库管理
供应商管理库存（ＶＭＩ）
供应链上的双赢模式的形成
供应链上库存表现
供应链上组合库存竞争策略
供应链的优化促进库存结构的优化调整
零库存采购系统
原材料购买后的问题
及时供货
看板管理
库存如何维持销售需要
工厂库存管理
入库与出库管理
物料的分类与帕累托原则应用
库存分析与需求预测技术
库存管理与计划的协调
订货模式与经济订货批量
库存管理指标
库存管理指标－如何决定适当库存额
企业库存计算方法论
库房数量管理
提升
仓库管理的信息系统
仓库管理系统软件WMS
成熟软件选择的标准
库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
仓库保管原则
仓库规划、专业咨询和理念定位等
物流设备的合理配置
现代化物流对物流容器和工位器具提出的要求
仓库流程的合理化
提升－规范运作流程
理顺思路
过程决定成本、时间消灭空间
基于生产线需求模式的JIT管理策略
仓库管理提升策略的技术经济性分析
约束条件与机制
企业决策层对仓库的定位
企业仓库VS企业产品和行业特色约束
仓库管理的建设与改造周期
物流管理的二律背反说
人力资源与人才管理
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