生产计划与仓储物料控制培训课件(PPT 62页)

生产计划与仓储、物料控制
2.生产管理的范畴
3.销售接单的前提
4.产销协调的原则
5.订单评审是产销协调的关卡
6.产销协调前的准备工作
7.订单负荷大于生产能力时的协调
8.销售与生产运作流程图
9.定期产销协调会议制度
10.日常产销工作链接流程图
2、JIT生产方式的3种计划及作用
3、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定
滚动式生产计划实例
（8月2日改定1版）5月生产计划生产顺序
5.滚动式生产计划合同评审表
7.主生产计划的计算
9.主生产计划的编制
2.如何掌控生产异常状况
生产异常的反应
3.生产进度异常原因应对对策表
4.交期延误的原因改善原则
6.交期作业及管制重点
7.绩效评估利益最大化原则
四、物料/半成品管理与MRPII
2.物料/半成品管理三大因素结构图
3.物料/半成品管理执行流程
5.物料管理的精髓
6.闭环MRP
7.MRPII更有效地管理制造企业的资源
9.采购与MRPII
10.工程与MRPII
五、库存管理
2.企业库存管理运作架构
3.采购、生产与仓储
4.库存管理的课题
5.产品的现货供应能力
6.ABC管理法
7.库存相关成本
8.库房的平面布置和立体布置
9.存货布局
10.库位标示和盘点
建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期)
企业在库如同透明的茶杯
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