现代工业工程及统计过程控制培训讲义(PPT 251页)

课程内容
生产方式的演变Evolution ofProduction Mode
工业工程Industrial Engineering IE
工业工程的范畴
工业工程在制造业中的应用
工业工程发展简史
工业工程意识
生产系统
增值的概念
Definition of Wastes 什么是浪费？
問題是什麼？
问题意识
問題的結構
问题的改善
提高生产率的基本着眼点
There is always a better way!!凡事一定有更好的方法！
吉尔布雷斯砌砖研究
IE的追求
改善的基础   3S
5 WHY    追求真因
5W2H
ECRS(四巧)
瓶颈
动作经济原则Motion Economy
动作经济原则
基本原则
动作能量活用原则
动作量节约原则
动作法改善原则
关于人体的使用原则
1 双手并用原则
2 对称反向原则
3 排除合并原则
4 降低等级原则
5 利用惯性原则
6 避免突变原则
7 弹道运动原则
8 节奏轻松原则
9 手脚并用原则
10适当的姿势原则
关于工作场所的布置原则
1 定点放置原则
2 双手可及原则
3 工艺顺序原则
4 使用容器原则
5 重力坠送原则
6 近使用点原则
7 照明通风原则
关于工具和设备的设计原则
人机工效原则
降低动作注意力
流程路线经济原则
设施布置Facility Layout
设施布置
设施布置的目的
布置的基本类型
工艺原则布置
产品原则布置
单元布置
工艺原则布置：从至表
工艺原则布置：从至表（改善）
工艺原则布置：活动关系图
生产线编成要点
生产线作业改善要点
设施布置流程－SLP
PQ分析
工作单元的柔性设计
工作研究
工作研究步骤
工艺程序图
工艺程序图实例
开关转子
人型流程程序图举例：用量规核对工件尺寸
物料型流程程序图
实例分析
改进
操作分析
操作分析的类型
人机操作分析
人机操作图的构成
人机操作程序分析图
人机操作图实例分析
改良方法：
改善示例
改善一：
机器闲余能量分析
工人闲余能量分析
2.联合操作分析
联合操作
联合作业图：
3 双手操作分析
符号：
切割玻璃管
动素
动素同心圆
动素分析实例
生产线平衡Line Balancing
生产线平衡
生产线平衡步骤
生产线平衡的例一：
生产线平衡: 画优先图（Precedence Diagram）
生产线平衡: 瓶颈(Bottleneck)
生产线平衡: 排程规则：
工作站分配
生产线平衡: 装配线的效率
防错十大原理
Poke Yoke 装置
SPC统计过程控制
统计学基础
统计学
统计的目的
统计描述和统计推断Descriptive and Inferential Statistics
统计描述Descriptive Statistics
统计推断Inferential Statistics
关键术语
总体与参数
样本与统计量
统计分析计算机软件
中心极限定理定义:  第一部分
不同样本容量 的      抽样分布
中心极限定理总结
区间估计与假设检验
零假设 The Null Hypothesis
备择假设 The Alternative Hypothesis
基本思想 
显著性水平 Level of Significance
检验结论错误 Errors in Making Decision
检验决策结果 Decision Results
 与  的逆向关系
影响  值的因素
H0 检验步骤
检验能力 Power of Test
Capability Analysis能力分析
能力分析的类型
计量型输出：方法
第1步：规范确认
第2步：长期与短期样本
第2步：过程抽样-短期
第2步：过程抽样——长期
第3步：计算Z值
Z变换
第4步：计算能力
Cp, Cpk, Pp, Ppk公式
Statistical Process Control统计过程控制
什麽是 SPC?
Shewhart: 控制图表之父
控制图的构成
控制图表的时间要素
过程控制及过程能力
控制图选择
Xbar 图
R图
Xbar & R 控制图界限
控制图与规格界限
“非受控制”的含义是什麽？
控制图：特殊原因的检测
Xbar & S图
极差vs标准差
计数型数据控制图
p 图
np 图：不合格品数控制图
np Chart:  计算
c - Chart:  缺陷数控制图
c - Chart计算
u – Chart 计算
附录：控制图表常数： Xbar & R
附录：控制图表常数： Xbar & s
附录：控制图表常数
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