6σ管理法研讨会(PPT 85页)

“6σ管理法”的起源
为什么要叫做“6σ管理法”？
“6σ管理法”基本内容
“6σ管理法”的实施流程
实施“6σ管理法”的工具与指南
扩大和整合“6σ管理法”系统
“6σ管理法”的起源故事
摩托罗拉和“6σ管理法”
5个九(99.999%)的质量管理
质量管理对成本递减的影响
6σ管理法的目标
3σ的来历
6σ的来历
您的企业是几？
别人是怎样做的？
“6σ管理法”的六个要素
6σ管理法词汇
组织流程变量图
输入、流程以及输出的变量含义
差异
没有差异
有差异
过程能力
6σ过程能力=3.4Dpmo
6σ管理法的改进和管理战略
流程改进
流程再造
流程管理
6σ管理法组织
6σ管理法、TQM新技术
DMAIC模型
DMAIC详解
生产管理中的6σ
“五大步”法的特点
6σ的一些局限性
6σ管理法、TQM
“6σ管理法”的实施准备
实施准备
从成本与收益角度进行评估
从哪里开始？——三个层次的目标
实施切入点
选择切入点
试点6σ管理法
6σ管理法政治学
6σ管理中的各种角色
黑带角色
6σ管理法培训工作
..............................