精益化管理知识讲座(PPT 114页)

精益化管理知识讲座
自我介绍
本次课程的内容
目录1
面对成就，我们需要精益生产吗？
小测试
供电企业面临的挑战
预则立，不预则废
精益定义
精益生产思想发展史
精益本质
精益解决的问题
如何正确去理解精益？
我国企业推行精益回顾
我国企业推行精益的总结
供电企业精益生产改善模型
供电企业应用精益生产的目标模型
电力企业推行精益应遵循的原则
原则1：统筹兼顾（系统思考）原则
原则2：自下而上原则
案例：精益过程中，员工与领导的想法不一致
原则3：充分暴露问题原则
戴明质量管理14法——领导职责14法1/2
戴明质量管理14法——领导职责14法2/2
精益项目选择的原则
建立高效的精益组织
精益项目实施步骤
精益项目评估
常用的精益方法
1.统计学
案例：外力破坏是10kV故障的主要原因
案例：从发生故障线路的次数统计角度来分析
……对于出现故障次数多的线路故障责任原因进行统计，发现新的结论
2.看板
案例：可视化不等于看板
3.快速换模
4.５Ｓ概述
几个思考题
正确认识5S
５Ｓ的根本目的是提高人的素质
５Ｓ之间的关系
案例:抢修车5S管理
抢修车内部管理改善前后对比
案例:仓库5S管理模式
总结
精益思想五项原则
精益生产失败的主要原因
如何做到持续改善
结束语
目录2
企业管理的三个阶段决定了班组建设是必须的
班组是企业细胞，企业任何工作的落脚点
电力公司的发展需要班组建设
班组建设为什么需要精益
班组建设、精益化、同业对标、标准化的关系
精益班组建设的目标
开展班组建设的步骤
班组建设开展工作的切入点
精益班组建设一些实用的方法
丰田的两大秘诀
注意事项
通过故障抢修初识工业工程
通过故障抢修初识工业工程(续)
工业工程的定义
工业工程如何来理解
台湾清华大学陈茂生教授的“水桶”比喻：
企业管理运作需要工业工程
工业工程的特点
应用工业工程的目的：从系统的角度分析问题
工业工程的作用
ＩＥ分类——传统ＩＥ与现代ＩＥ
现代IE的特点
精益生产与工业工程
ＩＥ思想精髓——５大意识
ＩＥ的方法
案例：砌砖试验——改善前
案例：砌墙试验——改善方案
案例：砌砖试验——改善后
IE的问题分类
发现问题的基本思路
分析问题的方法
ＩＥ解决问题的顺序
应用IE的基本步骤
案例1: 检验是否提高了产品质量
案例2：您是如何选择下面两种电视机？
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