精益六西格玛实施与企业管理创新教材(PPT 49页)

问题的提出
企业管理创新过程的特点分析
六西格玛vs 管理创新
精益六西格玛管理
精益六西格玛管理创新案例应用
精益六西格玛实施与企业管理创新
主讲内容
摘要
1. 问题的提出
问题?
我们的观点
“新的管理丛林”（New Management Jungle）
各种企业管理理论与方法分析
科技部：关于推动科技创新方法的意见
2.  精益六西格玛
精益六西格玛的知识体系分析
3.  企业管理创新特点分析
企业管理创新特点分析（cont.）
4. 六西格玛Vs管理创新-理论分歧
中立：六西格玛与创新可以而且应该并存
六西格玛Vs管理创新-理论分歧(cont.)
 理论分歧的原因分析
系统的、持续的企业管理创新活动应具备以下特点
精益六西格玛管理创新
研究的意义
精益六西格玛引导管理和技术创新
5.精益六西格玛管理创新实施案例
道可道，非常道；名可名，非常名
结 论
..............................