仓储配送中心管理操作规范(DOC 81页)

（一）ABC管理法
（一）JIT的目的
（一）不合理配送运输的表现形式
（一）仓储管理的意义
（一）分区策略
（一）单元负载储存设备
（一）叉车系列
（一）基本原理
（一）容器
（一）库存的含义
（一）往复式行驶线路
（一）拣选单位的确定
（一）按物流配送运输调度形式分类
（一）按订单分拣分类
（一）按配送机构的经营权限和服务范围来分类
（一）按配送的机构不同分类
（一）概述
（一）流通加工在物流中的地位
（一）物流行业对仓储管理的要求
（一）自动辨识及认知设备
（一）节约法的基本思想
（一）获得最大的仓储资源
（一）配送中心的定义
（一）配送运输的概念与特点
（一）降低整个社会物资的库存水平
（一）面向通道保管的原则
（七）提高员工素质
（三）仓库管理系统组合评估
（三）实物检验
（三）拣选策略的运用
（三）按配送时间及数量分类
（三）汇集式行驶路线
（三）生产企业实现低库存
（三）生产行业对仓储管理的要求
（三）生产资料配送模式
（三）订单分批策略
（三）配送合理化措施
（三）配送运输的作用
（三）频率对应原则
（三）高效低成本组织仓储生产
（二）EOQ管理法
（二）JIT概念的四个主要因素
（二）MRP的任务
（二）仓储战略
（二）先进先出
（二）分拣方式的确定
（二）实施JIT的要求
（二）小型负载储存设备
（二）库存的作用
（二）手推系列
（二）按作业方法分类
（二）按作业程序分类
（二）按物流配送经营形式分类
（二）按配送主体承担者不同来分类
（二）按配送商品种类及数量不同分类
（二）提高物流效率，降低物流费用
（二）核对凭证
（二）流通加工在物流中的作用
（二）流通行业对仓储管理的要求
（二）环形式行驶路线
（二）自动化、无纸化通讯设备
（二）订单分割策略
（二）配送中心的分类
（二）配送合理化的表现形式
（二）配送运输产生的原因
（二）高效组织管理机构
（五）拣选系统设备配置
（五）树立优质服务、讲信用企业形象
（五）重量、形状对应原则
（六）提高管理水平
（四）分区分类原则
（四）分类
（四）拣选信息的处理
（四）满足社会需求，开展商务活动
（四）物流产业化的战略选择
（四）生活资料配送模式
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