6S与TPM推行实务课件(PPT 148页)

6S与TPM推行实务
问题
第1讲6S
1.1整理的含义
1.2整顿的含义
二个“粗陋问题”
2.1TPM简介
设备损失结构分析图
2.2TPM活动常用手法
故障图的绘制
问题解决方法
2.2TPM活动常用手法——最低维修成本模式分析
2.2TPM活动常用手法——PM分析法
2.2TPM活动常用手法——FMEA（失效模式及效应分析）
2.2TPM活动常用手法——QAFunctionMap
2.2TPM活动常用手法——Q--Component分析
2.2TPM活动常用手法——防呆
2.2TPM活动常用手法——pse工业保安评价
2.2TPM活动常用手法——MTTR
2.2TPM活动常用手法——设备生命周期成本
目视管理几种工具
2.3TPM导入步骤
南京地铁评价掠影
2.3TPM导入步骤——Step7.3建立维修部门的计划维修体系
自主维护基准书示例
技能教育课程
设备寿命周期概念图
MP设计检讨书范例
设备初期管理体制的建立
..............................