IE七工具概述(PPT 157页)

什么是ＩＥ
你适合当IE人员吗？
分析结果
目录
生产方式的演变
工业工程发展简史
IE的范畴
IE在制造业中的应用
基础学习
两种入门的分析方法
IE的基础学习
作业研究与时间的关系
作业研究的六阶段区分
现场有如改善的宝山
改善活动的順序
确认问题的检查表
搜集明确的情报
工具一：工程分析
工程分析的范围与对象
基本工程图记号
复合记号
汇合、修复的描绘方法
操作程序圖
产品工程分析
搬运、距离时间之计算
流程程序图
作业者工程分析
作业员程序图：改善前
作业员程序图转为平面图
作业员程序图：改善后
流线图
线图改善实例：改善前
线图改善实例：改善后
改善案的检讨
以工程分析之结果思考改善
改善的ECRS
动作研究
动作分析的手法与对象
动作经济原则
身体部位使用范围
双手作业分析
双手作业分析图
微动作分析
微动作分析进行方法
微动作分析表
时间研究
时间研究的手法与对象
秒表法
时间研究之改善检讨
标准时间的设定
问题练习
工具二：稼动分析
人、机工作要素
稼动分析的方法
工作抽样法(WS)
WS结果的分析方法
WS-稼动状况图表
阻碍稼动之要因-柏拉图
工具三：联合作业分析
分析的手法与对象
联合作业分析的记号说明
人机作业、组作业分析
联合作业分析图：改善前
联合作业分析图：改善后
工具四：生产线平衡分析
生产线平衡分析的手法
生产线平衡分析进行
间隔图表
改善目標
工具五：材料处理
材料处理分析的手法
搬运工程分析
搬运工程分析步骤
直线式搬运工程分析
布置式搬运工程分析
搬运灵活性分析
搬运灵活性分析图
工具六：设备布置
设备布置的方法与对象
设备布置的四项准则
设备布置的基本要素
布置计划的顺序
P-Q分析图
工具七：事务工程分析
种类与对象
調查方法
事务机能调查分析
事务机能分析图表
职务分担调查法
职务分担调查表
事务工程调查法
事务工程记号
事务工程调查分析表

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