6S现场管理教材(PPT 50页)

6S现场管理
前言
一、6S管理的起源
二、什么是“6S”
三、6S的内容和推行途径
区分必需品与非必需品的方法：
整理举例
整顿举例
整顿方法举例：
清扫举例：
清洁举例：
你心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
安全管理的作用
四、6S之间的关系
6S关系图
五、推行“6S”的目的和作用
六、现场存在的主要问题和现状
七、这些问题会造成什么影响
八、工作中对“6S”的认识误区
九、推行“6S”要达到的效果
十、制度的保障
..............................