7S管理体系和对标管理及其在本单位推进设想(PPT 54页)

7S管理体系和对标管理及其在本单位推进设想
交流内容
用以下的简短语句来描述7S
将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
对7S的认识误区
误区2——7S就是把现场搞干净
误区4——工作太忙，没有时间做7S
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区7——我们的员工素质差，搞不好7S
我们有下列“症状”吗？
给大家推荐一个“药”
7S是企业管理的基础
7S的推进体制

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