某公司生产计划管理与物料控制培训教材(PPT 84页)

课堂要求
课程内容安排
企业经营环境的变化
PMC定义
PMC角色与困惑
产能与负荷篇
生产能力
计划生产能力
有效生产能力
生产能力计算公式
生产能力的确定
负荷计划
人员负荷示例
人员负荷分析
机器负荷示例
机器负荷示例续
生产计划篇
生产计划层次
生产计划构成
综合生产计划（APP）
滚动综合生产计划
主生产计划（MPS）
临时MPS
BTS下的主生产计划控制点
 BTO下主生产计划的控制点
 ATO下主生产计划的控制点
生产作业进度计划
生产作业进度计划主要内容
排序规则
评估排序规则的准则
生产控制篇
生产控制内容
进度控制—坐标图
生产成套性控制—甘特图
成套性甘特图应用实例
生产异常分析
先进生产控制系统—看板
看板系统的组成元素
看板卡
一卡系统-只有传送看板
两卡系统
看板运营示意图
看板管理一般规则
物料需求计划（Material　Requirement Planning）
物料计划的三个基本问题
狭义MRP
MRP的架构
主生产计划表
BOM-物料结构清单
计算机系统存储的BOM
标准损耗
库存状态文件
提前期
MRP的计算逻辑
广义MRP （II）
ERP
周物料计划操作流程
库存管理篇
对库存的认识
库存周转次数细化
资料 (一）
资料 （二）
库存周转率的评估
库存周转次数与销售额、毛利率的关系
PMC绩效评估
PMC绩效管理项目
PMC绩效分析
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