某企业精益生产培训教材(PPT 114页)

 精益生产系统简介
 质量、成本和交货周期
 现场管理及班组建设
 价值流分析
 运行效率
 柔性生产单元
 看板拉动和精益供应链
 精益指标和推行策略
What Shall We Talk…?内容安排
Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介
Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均
生产管理的任务
生产管理者的职责
Standards Is The Foundation标准是改进的基础
The Continuous Improvement Tool改善的工具: SDCA – PDCA
Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是“结果面”的质量
To The Defects, I Will Say No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策
防错十大原理
The Way To Low Down Cost降低成本的手段
降低成本的优势：范例
提高生产率：降低成本
产品成本的构成
消除浪费：降低成本
Waste of Overproduction 过量生产
Waste of Inspection/Correction/Rework  检验/校正 / 返工
Waste of Processing 过程不当
Waste of Inventory 库存浪费
Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题
Low Down Inventory To Expose  Problem通过降库存暴露问题
Waste of Waiting 等待
Waste of Motion  多余动作
Shorten The Lead Time缩短交付周期
Time and Impact  时间与影响
Shorten The Lead Time – Flow Chart从流程图入手，缩短交付周期
What Is Flow Manufacturing?什么是流动生产？
Workplace Organization 现场组织管理
Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S
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