生产管理人员培训课件(PPT 65页)

第一章
1.班长在企业中的重要性
2.班长的使命
3.班长的主要职责
3.1劳务管理的内容
3.2生产管理的内容
3.3辅助管理的内容
第二章
1.管理
2,。心态
3.素质
4.个人情绪管理
第三章
1.公平，公开的分配是管理的关键
2.以身作则比规则制定更重要
3.要善待员工
4.别不把自己当领导
第四章
1.简化和创新
2.现场百变
安排好自己的每一天
个人时间管理
第五章
1.班前会
2.安全管理
3.“5S”管理
4.效率管理
4.效益管理
5.质量管理
6.计划管理
6、计划管理
7.生产准备
目标管理
8、目标管理
8.目标管理
第六章
沟通的技巧
横向沟通要点
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