主生产计划培训教材(PPT 135页)

第1节  主生产计划基本概念和作用
第2节  编制主生产计划的相关概念
第3节  主生产计划的逻辑模型
第4节  MPS初步计划的编制
第5节  粗能力需求计划的编制
第6节  评估和批准MPS初步计划
第4章 主生产计划
第1节 主生产计划基本概念和作用
（1）什么是主生产计划
（2）为什么要有主生产计划
（2）为什么要有主生产计划（续）
4.1.2 主生产计划的作用
第2节 编制主生产计划的相关概念
4.2.1 提前期
提前期分类（1）
提前期分类（2）
提前期分类（2）续
提前期分类图示：
4.2.2  计划展望期和计划时段
4.2.3  时区和时界
3个时区
确定MPS物料
产品生命周期和计划方式
4.3.1 确定MPS物料
第4节 MPS初步计划的编制
4.4.2 逻辑流程中的相关术语及计算
毛需求计算示例：
EOQ法（Economic Order Quantity)
4.4.3 MPS初步计划编制案例
（1）计算毛需求
（2）读入计划接收量和当期库存
（3）计算第1时段净需求量
（4）计算第1时段预计可用库存
（5）计算第2个时段的净需求量
（6）计算第2时段的计划产出量
（7）计算第2时段的计划投入量
（8）计算第2时段预计可用库存量
（9）依次计算其他时段
（10）依次计算各时段的ATP
（11）依次计算各时段的累计ATP
6.3 RCCP的编制实例
工艺路线及工时定额信息表
能力清单法的流程：
第6节 评估和批准MPS初步计划
主生产计划员的一个小故事
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