选址规划与生产过程组织培训教材(PPT 91页)

5.1 选址规划
5.2 设施布置的基本类型
5.3 工艺专业化布置方法
5.4 流水生产线组织
5.5 非制造业的设施布置
选址规划的必要性
重大考虑
影响因素
可行方案的选择
评估方法
第5章 选址规划与生产过程组织
从本地化迈向全球化
华为公司 全球销售及服务网络
5.1 选址规划  Location Design
5.1 选址规划 Location Design
选址规划
选址规划
Location Design
服务业选址
服务后台的选址标准
Location Design影响海外选址的因素
盈亏平衡分析法
作图
因素评分法
因素评分法1
因素评分法2
线性规划运输方法
线性规划运输方法(举例:用Excel求解)
重心法
重心法常用公式
重心法举例
重心法: 确定现有地址的坐标与货物量
重心法: 确定新地址的坐标
5.1 总结
5.2 设施布置 Layout Design
麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素
基本布置类型的优缺点
5.2 总结
工艺布置的目标
工艺布置设计的一般程序
工艺布置的详细设计
工作中心相邻布置的必要性---关系表
计算机辅助工艺布置设计（CRAFT）
5.3 总结
5.4 产品布置—流水线组织
产品布置
U型产品生产线
生产线外形的选择
产品布置的详细设计
产品布置: 生产线平衡
节拍(Cycle Time)
生产线平衡举例
生产线平衡举例: 画流程图
生产线平衡举例: The Bottleneck
生产线平衡举例: 确定节拍
生产线平衡举例: 确定理论最少工作站数量
生产线平衡举例: 工作站的作业分配原则
生产线平衡举例: 计算装配线效率与平衡损失
生产线平衡举例: 计算装配线效率与平衡损失
5.4  总结
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