生产组织与计划课件(PPT 106页)

理解几种当代先进生产组织方式的思想及主要运作方式；
掌握生产过程组织的要求和原则；
掌握网络计划的基本原理。
1.生产过程的定义
企业生产模型
二、合理组织生产过程的基本要求
三、生产系统及其布局
1.工艺专业化形式
2.对象专业化形式
四、生产类型Ⅰ
四、生产类型Ⅱ
四、生产类型Ⅲ
五、零件在加工过程中的移动方式
1．顺序移动方式
2.平行移动方式
3.平行顺序移动方式
三种移动方式的比较
六、生产现场管理
（三）目视管理
2.目视管理四要素
一、典型生产组织形式
2.流水生产线的特征
（二）流水生产线的分类
（三）组织流水生产线的条件
（四）单一品种流水生产线的设计
1.自动生产线的特征
2.自动生产线的优点
3.采用自动生产线的条件
（三）成组技术
2.成组技术的优点
二、现代生产组织方式
2.准时生产方式的理想指标
3.准时生产方式的特点
（二）定制生产组织方式
2.定制生产方式的运作特点
（三）精益生产
3.精益生产的主要内容
(五)计算机集成制造系统（CIMS）
（二）CIMS的功能结构
一、生产计划
2.生产计划指标的确定
产品出产进度安排
二、编制生产作业计划
确定批量的方法
2.生产作业计划的编制方法
三、生产能力的核定
2.生产能力的核定与生产计划指标的平衡
网络计划技术的基本原理
三、网络时间的计算
四、网络图的绘制
第一步：根据工程顺序绘制网络图
第二步：计算事项的最早开始和最迟结束时间，标在图上
五、 网络计划优化
举例：时间—成本优化
绘制网络图
计算并将计算结果列表
例如，某项工程共有六项作业，其作业时间及成本见表
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