准时制生产培训课件(PPT 81页)

准时制生产
JIT的几个“什么”
JIT构造体系
准时化生产的基本手段
历史回顾
JIT系统示意图
特征
JIT系统的概念
JIT系统的必要条件
推动式管理的特点
拉式生产的特点
推式和拉式生产比较
拉式生产的应用
拉式生产的具体应用
为什么要拉动生产？
降低成本的需要
改变成本的观念
浪费
流水制造
连续流
看板技术及应用
看板定义
看板的目的
在工作区或工序之间传递生产信息
使用看板的好处
使用看板的前提条件
成功实施看板的四个先决条件
零件准时送达指定地点
历史回顾平准化生产
平准化有序
波动
平准化步骤
如何实现平准化工作
如何实现平准化
稳定生产过程
快速准备
总结
看板的功能
看板的规则
看板的分类
领取看板
外协订货看板
生产指示看板
信号看板
使用看板的步骤
使用看板的阶段
汽车厂内看板和实物的流动
处理紧急事态的其他看板
如何使用特急看板
临时看板
接受订货生产看板
充满作业方式
看板个数的确定
订货点和看板方法的比较
定量库存模型下的个数
定期库存下看板个数的确定
定量库存模型的看板数量
定期库存模型的看板数量
不变更看板枚数变更循环时间的方法
与外协订货看板有关的定期领取方式
供货厂家处理意外事态
看板支援信息系统
技术数据库子系统
物料需要量计算子系统
看板基准计划子系统
工序负荷计划子系统
日立公司为什么停用看板
丰田公司的新动向
讨论题
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