精益生产概念导入(PPT 58页)

一、让历史告诉未来
——精益生产产生的必然性与偶然性
二、多品种少批量的生产实施技术
——人员、成本、效率的互动关系
三、精益看板管理
——打造一目了然的现场管理
四、总结
课程内容
1.1制造业发展的几个阶段
1.2丰田公司在这一过程中都做了些什么？
1.3现阶段制造业竞争的本质是什么？
1.4什么是精益？
1.5精益实施的系统模型
1.6为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的
1.7精益生产所包含的范围
1.8讨论一下：为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的？
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