TPM全面生产维护强化培训课件(PPT 99页)

TPM--全面生产维护强化培训班
做为先进的设备管理模式TPM 在走向世界
一 TPM的发展进程
二 TPM是有利可图的管理模式
实   例
TPM是生产发展的必然趋势
TPM在设备维护体制中的定位
如果设备是人体，TPM 是：
TPM不仅仅是设备维护系统，还是：
四 TPM的五大支柱和三个“  全”
TPM五大支柱里的三个“  全”
TPM顺口溜
五TPM的设备维护管理
设备维护最基本工作
六 TPM的设备润滑管理
七  TPM的设备故障管理
偶发故障期故障原因主次图
4 故障处理
5 评价与反馈
七 TPM的5S活动
TPM的5S活动
TPM的5个S之间的关系
5S活动贵在坚持，持之以恒
八 TPM的自主维修渐进过程
九 减少六大损失，提高设备综合效率
OEE－PM 分析六大损失OEE＝性能开动率×时间开动率×合格品率
挑战 “零故障”
十  TPM的组织推进和组织结构：
TPM推进的三阶段
TPM推进的三大要素
TPM推进中的三圈闭环
TPM组织推进中的关键
十一  TPM的评估
十二 TPM小组活动和激励机制
TPM小组活动的环境建设授之以鱼，未若授之以渔
教育与培训
十三 TPM 新发展
TPM新解释
TPM 五大支柱新解
十四 TPM和TQM，JIT，ISO的关系
TPM与ISO：从人、设备和质量的关系谈起
质量问题也是冰山的一角
ISO 质量体系与设备和TPM
如何理解ISO的三个“要”
ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现
十五 从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用
从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用
 再问：什么是TPM？
中国境内企业的TPM-TNPM 全面规范化生产维护
“全员” 这一理念对不对？
故障是冰山的顶峰。
为什么在中国企业安装TPM会更困难？
如何解决？--------  规范
解决方案 －－规范 
规范与 ISO贯标
规范化的内容
规范案例：生产现场作业规范
规范化作业指导书的编写
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