现场管理与改善IE手法(PPT 134页)

壹、工作抽查
貳、稼動分析
叁、時間管理
工作抽查與稼動分析
課程大綱
壹、前言
提高生產力
貳、現場管理與改善
管理的PDCA運用
貳、現場管理與改善
商品製造體質的改革
參、IE手法
活用IE手法改善的要點
流程分析與工廠佈置
一、何謂流程分析法
一、流程分析法
二、流程圖記號
三、流程分析圖的製作與應用
流程分析制作與實例
四、流程分析的用途分類
製品工程分析記入項目的方法
五、製品工程分析
製品工程分析改善的著眼點
製品工程分析的例子
製品工程分析案例(改善前)
製品工程分析案例(改善后)
改善案的整理表
改善前與改善案的比較
六、作業者工程分析
作業者工程分析的案例
作業者工程分析案例a.平面流動圖（改善前）
（b）平面流動圖（改善案）
作業者工程分析表（改善案）
七、聯合工程分析目的
七、聯合工程分析人機分析
七、聯合工程分析改善點
七、聯合工程分析動作符號及案例
目錄
物料的搬運
物料的搬運改善方法
物料的搬運活性係數
物料的搬運活性分析圖表
物料的搬運平均活性係數
搬運分析記號
搬運通路分析
搬運工程分析分類
直線式搬運工程分析（例）
佈置圖式搬運工程分析（例）
搬運工程分析的基本程式
工廠佈置
工廠佈置佈置的原則
工廠佈置基本形態和特點
工廠佈置功能式佈置
工廠佈置流程式佈置
工廠佈置固定式佈置
工廠佈置混合式佈置
工廠佈置佈置圖類別
工廠佈置基本步驟
十七、結語(Q&A)
製品工程分析的例子（改善案）
收益性的提高
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