标准工时设定与工作改善培训课件(PPT 193页)

第一章　　标准工时的应用方向
第二章　　订定标准工时的应有基础理念
第三章　　马表测时法的关键技巧
第四章　　宽放的设定与赋予
第五章　　预定动作时间标准法
第六章　　综合数据法
第七章　　工作设计改善与产销经营
第八章　　运用稼动率分析技巧进行改善
第九章　　运用工艺手段做好工作设计
第十章　　运用程序分析与搬运减少浪费
第十一章　作业站效率化设计改善
第十二章　如何使流水线平衡提升绩效
标准工时设定与工作改善目　　录
标准工时制定与工作改善
第一章
一、标准工时在工厂管理的工具性角色
二、标准工时之应用范围
三、生产排程的两大重点
1、基本架构
2、大日程计划量与生产批设定
3、简单分析MPS基本格式
.计量化的产能负荷管理
八、APC现场绩效管理的机能
1、PAC的运作方向
2、PAC效率计算公式 
3、有效产出工时
九、生产线平衡基本锥形
1、生产线平衡以标准工时为依据
2、工作站不平衡的结果
3、生产线平衡改善的方向
十、工作方法设计改善之应用
2、工作站工作方法设计
十一、标准成本之运用
2、标准成本范围与标准工时之关连
制程标准直接人工成本之计算
第二章
一、标准工时的意义
二、科学化的原则
三、工艺面的基础
四、工作设计合理化的原则
五、标准工时的结构
..............................