某公司6S现场管理专题培训课件(PPT 84页)

为什么要推行6S
6S管理的八大作用
整理的推行要领
整顿的推行要领
清扫的推行要领
清洁的推行要领
素养的推行要领
安全的推行要领
所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
制定“需要”和“不需要”的判别标准
清除不需要物品
调查需要物品的使用频度，决定处理方法
制订废弃物处理方法
每日自我检查
试行
检查及纠正
评比及奖惩
推行成功与失败的注意事项
失败的要因
成功的强心剂
导入时机的选择
6S管理的具体方法
目视管理
目视管理的定义
目视管理的特点
目视管理的方法
目视知数
要求生产现场所有的零部件的摆放整齐
有序，能够一眼便看出数量，称为目视
知数。
6S管理的效果
提高企业形象
清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。
提高企业的知名度和形象
客户下单意愿增强，市场占有率提高。
杜绝安全隐患
舒适亮丽的场所，可减少意外的发生。
全员遵守作业标准，不易发生工伤。
危险点有防止和警告。
减少浪费
6S活动可节省消耗品、用具及原材料。
节省工作场所。
减少准备时间。
增强员工归属感
明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊
重的感觉，归属感增强，并能塑造良好的企业文化。
提高员工素质
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