企业5S现场管理教材(PPT 240页)

为什么要推行“5S” 管理？
请问你在的工厂是几流的工厂？
“5S”是企业品性的标志
正确的现场管理意识
“5S” 管理的目的
企业必须推行“5S” 管理的理由
不实施“5S”存在的问题：
活动宣导、教育的持续推进
1S-整 理
层别分类原则
寻宝活动的开展
一、定位：决定合理的位置
定量：决定合理的数量
车间的Layout——场所、设备
车间Layout——临时摆放物品
车间Layout——私人物品
库房Layout——定置图
库房Layout——料架
细节决定成败
难点问题和发生源的对策
贯彻“清扫即点检”的原则
问题票活动
问题票活动的实施
指定对策方案和对策计划
制定共同标准的基本原则如下：
制定共同基准的对象
设备的清扫
设备清扫的实施方法
运转中五感点检
素养的推行要领
素养重点
危险意识来自于教育
“5S”展开的7个项目
1，改善布局
布局设计的注意点
如何规划生产现场
工作现场的布置原则
改善工作现场的方法
2，改善物流
改善物流的方法
3，减少搬运
4，降低库存
零部件库存量减少
减少半成品的滞留与降低成品库存
5，精简业务
6，会议的5S
会议的成本
召开会议必须要考虑的一些要素
会议召开的注意事项
7，文件的5S
5 S 小 结(一)
5S小结(二)
改善是这样完成的
四、5S活动技巧
班 前 会 推 行 技 巧
内 容 简 介
班前会的程序与内容（一）
班前会的程序与内容（二）
班前会的程序与内容（三）
班前会 要 点
班前会的活泼化
班组会常见缺失（一）
班组会常见缺失（二）
班组会常见缺失（三）
五、5S活动的误区
一名出色的主管至少要
七、5S管理氛围的建立
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