生产计划与物料控制培训课件(PPT 83页)

一、生产计划体系
生产的本质
生产计划概念
生产计划的编制原则
生产计划的编制流程
调查研究  收集资料
统筹安排  初定指标
综合平衡  确定指标
沟通游戏
二、生产作业计划的编制
生产作业计划程序
成批生产的期量标准
生产周期提前期关系图
生产周期法
作业计划的内容
作业计划表
各生产相关计划要点
生产计划订立依据
销售别、产品别生产计划表
月份生产计划表
案例：月份生产计划表
震声运动:
三、生产排程计划
生产载荷运用技巧
生产排序4大规则
产能影响因素
生产能力计算
产能负荷分析与管理方式
生产日程计划架构
生产日程表
日程计划的类型
日程安排类型
基准日程的结构
基准日程表
案例
紧急订单的类别
紧急订单7种处理方法
产品外包的四大原则
应避免外包的六大规则
不应采取外包的五种情形
案例＃
生产排序练习＃
四、生产管制
生产统计表
进度分析坐标图
进度分析条形图
日程分析（生产周期分析）
在制品占用量分析示意图
半成品流转和占有量控制方法
生产进度异常因应对策表
交期作业及管制重点
成本控制的三大方法
生产绩效评估分析指标1
生产绩效评估分析指标2
生产绩效评估分析指标3
五、物料管理
库存ABC分析表
运用ABC法管理库存
思思公司库存ABC分析表
思思公司库存ABC分析图
ABC类物品管理原则
物料清单BOM
产品结构树
凭单作业
合理防护
防护条件
企业物料管理的职能
企业物料管理的精髓
月份物料需求计划表
周物料需求计划表
物料规划概念(MRP)
物料识别的其它管理方法
为何形成问题？
在制品控制的常规方法
在线库存管理
物料看板
物料可视化管理
在线库存（在制品）定置化管理
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