如何做好生产计划与物料控制(DOC 45页)

一、生产管理导论…2
(一)产业环境因竞争的变化2
(二)生产管理的功能….2
(三)企业管理乱象之诊断….2
(四)生产的乱象（浪费成本之贼）….2
二、行云流水之生产要件.3
(一)要有明确的组织架构及工作职掌…3
(二)要有明确的生产管理系统4
(三)要有明确的产品途程计划8
(四)要有可靠的销售计划…8
(五)要有明确的产能与负荷分析8
(六)要有精确的生产计划…11
(七)要有充分的产前准备…12
(八)要有配合良好的物料供应…13
(九)要有有效的进度控制方法…13
(十)要有优秀的人员…16
(十一)要有其他的支援手段…16
三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略18
第二篇物料控制
一、物料与成本19
二、物料管理部门的组织19
三、物料管理的内容（职掌）.…..…19
四、物料管理的功能20
五、多种少量生产型常见之物料管理问题…21
六、物料管理不良之损失21
七、常见物料管理绩效之评价22
八、物料管理系统之种类22
九、物料管理方法之运用27
(一)仓储管理…27
(二)采购管理…30
(三)物料控制…32
十、如何防止呆废料33
十一、物料管理电脑化…34
十二、附件...35

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