生产与运作管理培训教材(PPT 41页)

第一章概论
第二章产品开发与生产运作流程选择
第三章生产系统选址与布局
第四章库存管理
第五章综合生产计划
第六章物料需求计划与制造资源计划
第七章作业计划与控制
第八章项目计划管理
第九章准时化生产
生产与运作管理
为什么要学习生产与运作管理
各类人员均须具备生产与运作知识
企业目标的衡量指标
实现企业目标的三条途径
企业目标、财务指标和运作指标关系
§1.1生产与运作管理的基本概念
二生产与运作系统
典型社会组织的输入、转换与输出
三生产与运作管理及其研究对象
从管理职能看研究对象
按生产活动过程的阶段性看
基本生产过程
四生产与运作管理的目标与任务
生产运作管理的决策内容
§1.2生产运作的类型
一、生产类型的分类标志
按生产工艺特征分类
二、不同生产类型的生产组织管理特征分析
三种不同生产类型的生产管理特点
三、服务业运作类型的划分及其特点
问题
§1.3生产与运作管理学的新特征
一生产与运作管理学的产生与发展
二现代企业的环境特征
三生产与运作管理的新特征
生产运作管理的发展趋势
§1.4生产运作战略
一、生产运作战略的基本概念
二、生产运作战略制定的影响因素
三、生产运作战略框架
四、生产运作战略的内容

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