生产运作能力培训讲义(PPT 148页)

能力的时间和规模
   能力扩大的时间和规模
积极策略
消极策略
中间策略
第六章 生产运作能力
应用事例
   学习曲线
学习曲线
时间
学习曲线的建立
学习率的确定
新旧生产组织原则和工作设计设想的对比
第七章 工作设计和研究
工作研究
时间研究的基本方法和步骤
时间研究中的数据记录表
样本数计算数据
追加48个样本后的数据
样本法
样本法的应用步骤
观察表的格式
观测数据
第八章 物资供应管理
允许适度缺货的库存模型
第九章 生产计划
生产计划
综合计划
主生产计划
某自行车厂的综合计划
某自行车厂的MPS
表a 需求预测（单位 千加仑）
表b   成本数据
表c生产能力计划(单位 千加仑)
TR公司的综合计划(单位 千加仑)
现有库存量的计算
3型产品的现有库存量
3型产品的MPS量的计算
计算待分配库存（ATP)
3型产品的MPS量
3型产品的ATP量
3型产品MPS记录的更新
物料需求计划
MRP的基本原理
物料清单BOM
时间坐标轴上的物料清单
闭环MRP逻辑流程图
第十章 精益生产
第十一章 作业流程优化
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