企业生产运营管理课件(PPT 119页)

企业生产运营管理
市场对制造业的要求
我们面对外在环境的困难
客户和市场的困难
内部发展的瓶颈
如何应对上述问题
胜任降低成本要求的经营体质
完善组织和人力资源政策
内部健体强身的目标
现场中心主义---决战在终端市场、决胜在生产现场
生产与运营管理的演进
精益的五原则
企业的运营目的
实现精益生产的十大招数
生产与运作管理
生产的本质
生产与运作管理发展历史
生产管理的位置
生产管理的思路和方法
理解“造人与造物”？
认识培训ASK三要素？
影响力
挑战极限的TPM
TPM管理工程要从改变心智模式做起
1.培训
设备维护最基本工作
自主维护的负责人
点检准备
TPM的寻找和清除“六源”活动
设备一生管理的概念
AMW活动的开展
开展AMW小组改善活动
TPM推进八大忌
通过TPM管理人的可靠性
我们怎么管理…
每日责任系统
为什么要协调？
主管应清楚的五个基本问题
如何减少协调
狼性团队
无论何时,只要有为客户而提供的产品和服务，就有价值流。挑战就在于能否看懂价值流！
价值流图管理的步骤
用管理四要素的循环往复，推进精益活动
推行精益生产的步骤
如何面对挑战
公司精益生产的考核层次
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