生产计划与控制培训课件(PPT 103页)

（1）价格
（2）产品设计能力
（3）产品质量和可靠性
（4）交货时间
（5）需求响应能力
（6）技术关联支持
（7）交货可靠性
（8）产品多样化
制造业的各种生产过程结构类型
（1）连续生产（continuesproduction）
（2）大量生产（massproduction）
（3）批量生产（batchproduction）
（4）单件生产（jobshop）
（5）项目生产（projectproduction）
生产计划与控制
练习：生产转换系统
确定竞争要素的相对重要性
产品赢取订单要素的确定
制造过程选择
库存控制
订购量
非即刻补货
多次订货
生产运作计划系统
生产运作计划体系
年度生产计划的编制
年度生产计划的主要指标
综合生产计划的编制
主生产计划的制定
第四节主生产计划的制定
企业资源计划的发展
物料清单
计算毛需求
计算净需求N(t)
预计可用量
净需求量的计算公式
产生计划订单
计算其他层的需求
五、MRP计算示例
MRP计算示例(续1)
MRP计算示例(续2)
计算C的毛需求量
X与A的计算
期量标准
节拍、运送批量和节奏
练习：计算节拍
在制品定额
生产周期
生产提前期
生产提前期的计算
生产周期与生产提前期的关系
零件移动方式及加工周期
移动方式
顺序移动方式
平行移动方式
平行顺序移动方式
平行顺序移动方式(续)
零件三种移动方式的比较
选择零件移动方式需考虑的因素
作业排序的类型
二、N项作业在1个工作中心的排序
FCFS、SPT、EDD、SST优先规则的应用
按FCFS规则排序
按SPT规则
按EDD规则
按SST规则
三、N项作业在2个工作中心的流水型排序（简称为N/2排序）
约翰逊-贝尔曼规则
四、N项作业在3个工作中心的排序(简称为N/3排序)
约翰逊(Johnson)规则的扩展方法
新进展
本讲结束
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