生产与运作管理课件(PPT 136页)

主要参考书目
第一节期量标准
制定作业计划的影响因素*
作业计划与控制的关系
二、不同生产类型的期量标准
　成批生产的期量标准
一、批量和间隔期
⑶计算批量
⑷修正批量
二、生产周期
（一）零件生产周期
（二）装配周期
（三）产品生产周期的确定
三、生产提前期
（一）若各工艺阶段的生产间隔期相等
各工艺阶段毛坯零件/产品的投入/产出提前期如图8-6所示：
（二）若各工艺阶段的生产间隔期不相等，但成倍数关系
毛坯、零件、产品投入、产品产出如图8-7所示三、订货点法
四、生产周期法
订货生产说明书
第三节作业排序与服务排队
车间作业排序和计划的关系
派工单
派工单的典型格式
作业排序的重要性
车间作业排序的目标
作业排序的优先规则
N个作业单台工作中心的排序
方案一：FCFS规则
方案二：SOT规则
方案三：Ddate规则
方案四：LCFS规则
方案五：随机
方案六：STR规则
优先调度规则比较
N个作业两台工作中心排序
例1
m(m3)台机器排序问题的算法
习题1
第四节生产控制
8.4生产控制
漏斗模型
控制规则
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