生产计划和物料控制教材(PPT 122页)

制造企业，是生产某种产品的企业
订单来源准则，订单资格要素及赢得要素
制造企业精益管理的目标：在约定的时间内，
以较低的成本生产出用户需要的合格产品
企业管理重点：质量、及时交货、成本
PMC管理重点：成本、及时交货，关注质量
结论：欲获得相同毛利可执行手段有：
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理三大因素结构图
物料管理执行流程
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