清洁生产介绍(PPT 63页)

清洁生产是一种理念＋方法的生产方式
1.理念：
用最少的资源和能源，最少的
污染完成环保产品的制造
2.方法：
3W法＋平衡分析法
初级阶段：关注污染物的产生量，重点
从源头减少污染物的产生量
中级阶段：关注减少能源、资源的消耗
高级阶段：关注产品的环保特性，采用
清洁能源、使用环保的原材料
环保成为选择供应商的必要条件
清洁生产方法：
一、3W方法（适用于减少污染的产生）
WHERE:污染是在那里产生的？
WHY：为什么会产生污染？
WHAT:用什么方法可以减少污染？
小常识：什么是“污染”？
凡是没有进入到产品及其包装的材料，都是“污染”
1.污染就是最大的浪费（成本）
2.污染会对环境造成不良影响，根据污染造成的不
良影响的大小，对污染的管理程度不同
3.三废＋噪声是污染的具体表现
二、平衡法（适用于减少能源、资源的消耗）
通过物料平衡、水平衡、能流图等工具，
用数据说明能源和资源是如何被消耗掉的
藉此找到减少能源资源消耗的空间和地点。
为最后形成减少能耗和资源消耗打下基础。
丰田生产方式（TPS）是享誉全球的低成本、高质量生产方式，是所有制造业都学习和研究的榜样
TPS是在石油危机和全球经济萧条的背景之下形成的，更加值得我们企业借鉴！
TPS的核心和基本思想是“彻底杜绝浪费”
在“彻底杜绝浪费”思路的指导下，丰田形成了著名的TPS生产技术：
JIT、自动化、看板方式、标准作业、精益化
丰田是如何分析生产线浪费的？
(1)过量生产的无效劳动；
(2)窝工的时间浪费；
(3)搬运的无效劳动；
(4)加工本身的无效劳动和浪费；
(5)库存的浪费；
(6)动作上的无效劳动；
(7)制造次品的无效劳动和浪费
坐在那里胡思乱想的员工－浪费时间工资；
2.无需照明的地方还“照耀”的电灯－浪费能源
3.摸上去烫手或者较冷的容器－浪费热（冷）能
4.没有生产时还运转的设备－浪费能源、机器磨损
5.所有的跑冒滴漏－浪费资源
6.等待加工的半成品－增加资金费用
7.仓库的物资－占用资金
8.压缩空气过渡使用－浪费能源
9.无需制冷但还在消耗空调冷气的空间－浪费电能
什么是浪费？
1.员工没有做创造价值的工作
（包括动作）
2.没有成为产品一个部分的主材
3.没有充分发挥效用的辅材
4.没有做有效功的能源
节约材料最有效方法是给所有的投入实行“定额”管理！
三个问题：
１．为什么要用？可以不用或者替代吗？
２．为什么要用这么多数量？
３．影响用量的因素有那些？
节约能源的方法：
三分法：节能空间是由管理节能、工艺节能
和设备节能三部分决定的。
适用于整个工厂的节能分析
供应链分析法：从能源的供应、转化、输送和使
用整个供应链逐一进行分析。
适用于复杂的用能系统。
节约水资源的方法：
１．什么是清洗干净的标准？
２．用多少水就可以清洗干净？
３．需要用什么水质的水？
两条重要的管理经验
1.无论是人、事、还是材料、能源，只要没
有管理和控制，就一定浪费或者低效率！
2.能否消灭浪费，是衡量一个企业管理水平最
重要的标志。而对待浪费的态度，是企业最
核心的企业文化

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