库存管理培训课件(PPT 74页)

本章主要内容：
  库存概述
  库存管理的任务及评价指标
  库存控制方法
第七章 库存管理
案例导读
  第一节库存概述
二、库存的类型
（二）按生产过程分类
（三）按用户对库存的需求特性分类
三、库存的功能
四、企业库存政策的沿革
3、通过科学的库存管理确定适当库存量
4、运用数量方法确定库存的时期
5、运用计算机实施综合库存管理的时期
6、通过信息共享进行供应链管理的时期
第二节库存管理的任务及评价指标
2、库存管理是提高顾客服务水平的需要
3、库存管理可以回避企业风险
二、库存管理的任务
（一）库存增加的原因
（二）、库存管理的任务
三、库存管理评价指标：— 库存周转率
库存周转率的表示方式：
影响合理储存量的因素有：
（3）合理储存时间
（4）合理储存网络
第三节库存管理技法
一、 ABC重点管理法
4、ABC分类管理的措施
二、经济订货批量模型（Economic Order Quantity，EOQ）
一）库存成本
一个例子
又一个例子
定量订货法图
定期订货法
六、安全库存
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