看板管理实务课件(PPT 70页)

Unit1：看板机能    
何谓看板     
看板的作用    
Unit2：看板运用原则   
看板的种类和用途    
看板的使用方法    
Unit3：看板实施    
实施前提     
计算看板数量
确定看板形式    
Unit4：看板与信息系统
看板与MRP、ERP的关系
看板的优势和缺陷
Unit5：成功经验分享
KANBAN-看板管理实务
课程目标
课程大纲
Unit1：看板机能
何谓看板-看板的起源
何谓看板-看板的定义
看板的基本作用
看板在精益生产中的地位
Unit2：看板的运用原则
看板的种类和用途-板式看板之1
看板的种类和用途-板式看板之2
看板的种类和用途-板式看板之3
看板的种类和用途-板式看板之4
板式看板的基本特点
板式看板的典型用途
看板的种类和用途-场地式看板之1
看板的种类和用途-场地式看板之2
现场式看板的基本特点
现场式看板的典型应用
看板的种类和用途-卡片式看板之1
看板的种类和用途-卡片式看板之2
卡片式看板的基本特点
卡片式看板的典型应用
看板的种类和用途-箱式看板
箱式看板中周转箱的管理
箱式看板中周转箱的选用
箱式看板中的通用周转箱
箱式看板中通用周转箱的标示
箱式看板的Milk-run管理
箱式看板Milk-run典型应用
看板的种类和用途-电子看板（EDI）
看板的种类和用途-电子看板的特点
电子看板的典型应用
看板的种类和用途-其他看板之1
看板的种类和用途-其他看板之2
看板的种类和用途-其他看板之3
看板的使用方法
看板的使用方法-传递何种信息
看板的使用方法-确定临界点
看板的使用方法-确定流程规范：
Unit3：看板的实施
实施前提–需求方
实施前提–供方
实施前提–案例1
实施前提–案例2
计算看板的数量-看板Loop
计算看板的数量-主要参数
计算看板的数量-制造周期
计算看板的数量-送货间隔
计算看板的数量-安全库存
计算看板的数量-基本看板公式
计算看板的数量-练习1
计算看板的数量-练习2
确定看板形式：
看板与MRP、ERP的关系：
看板与JIT、VMI：
看板与条形码技术应用：
看板的优势与缺陷：
背景介绍
数据收集
方案确认
方案实施
效果评估

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