精益生产之消除浪费培训课件(PPT 64页)

所谓浪费
第一部分
生产现场中的七种浪费：
一、等待的浪费
二、搬运的浪费
三、不良品的浪费
四、动作的浪费
五、加工的浪费
六、库存的浪费
七、制造过多（早）的浪费
结束语
消除浪费的做法
第二部分
管理中的七种浪费：
等待上级的指示
等待外部的回复
等待下级的汇报
等待生产现场的联系
小结
二、协调不利的浪费
工作进程的协调不利
领导指示的贯彻协调不利
信息传递的协调不利
ERP业务流程的协调不利
三、闲置的浪费
固定资产的闲置
职能的闲置或重叠
工作程序复杂化形成的闲置
人员的闲置
信息的闲置
四、无序的浪费
职责不清造成的无序
业务能力低下造成的无序
有章不循造成的无序
业务流程的无序
五、失职的浪费
体系管理
在公司布置的工作
在涉及系统性和流程性工作时
在工作中没有计划
六、低效的浪费
错误的工作，是一种负效率
我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
造成低效率的原因？
方法不当也是低效率的原因之一
七、管理成本的浪费
计划编制无依据
计划执行不严肃
计划核查不认真
计划处置完善不到位
花费投入与收入（收益）不配比
总结
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