精益生产与现场管理教材(PPT 180页)

第一讲 精益生产概论
第二讲 设备管理与TPM
第三讲 现场目视管理
第四讲 工作现场的品质管理
第五讲 有效地推进车间管理
第六讲 如何做好现场管理
第七讲 如何做好车间人员管理
回顾制造业的历史
典型的精益定义
Identification and Elimination of Waste识别和消除浪费
Problem Solving Process解决问题的过程
Insure Success确保成功Find The Root Cause找到根本原因
工厂价值流图示例
第四讲 工作现场的质量管理
第五讲 如何有效的推进车间管理工作
1. 现场管理的十大内容
管理的五项职能
管理者的日常工作
制定业务计划
 推行班组例会制度
管理方法的变化
管理者的作用与职责
建立良好人际关系的基本守则
沟通的几个重要概念
沟通的三个基本环节
在表达之前首先要弄清什么？
不同的语言表达
语言表达要点
倾听的5个层次
四种不同的反馈方式
沟通中的“四换”
 如何与其他部门沟通
 批评下属的技巧
学会表扬的技巧
对待他人的四种态度
教育训练的三维体系
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